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  安徽電建二公司科學發展促進工程建設
更新時間:2009.05.25 瀏覽次數:
 
學習創新拓思路

    為提高學習實踐認識、強化科學發展能力,安徽電建二公司舉辦了中青年干部領導力提升培訓班,專門聘請了清華大學領導力培訓老師授課,就如何提升經理人領導力、管理經濟學、工程項目管理進行專題講座,通過案例分析、互動研討、實務理論相結合的培訓形式,啟發管理思路;該公司鍋爐分公司召開了焊接專業施工管理專題會,對如何保證焊接專業獎金分配制度的科學性、如何提升新形勢下焊接管理人員的管理水平、如何加強焊工工藝紀律、普焊在工程項目中的管理模式等四個方面進行探討,有效填補了鍋爐安裝中焊接管理的薄弱環節;汽機分公司對黨小組長進行“一對一”培訓,將學習實踐活動與黨員承諾制、降本增效、模范員工評選宣傳三結合,提高效應;臨渙項目部制作科學發展宣傳展板,供黨員干部學習,定期召開討論會,黨員干部從安全管理、成本控制、作風建設上找差距,開展批評與自我批評,拓展工作思路。

    黨員工程顯身手

    針對電力基建單位工作任務重、職工流動頻繁的現狀,安徽電建二公司充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在銅陵電廠工程煙囪澆注、南京電廠工程鍋爐水壓試驗等重大節點項目中創建實施了黨員工程。該公司建筑分公司針對銅陵電廠百萬機組工程煙囪澆注到頂這一節點目標,開展了黨員承諾制度,制定嚴謹的安全文明施工、質量工藝、工程進展階段性考核目標,結合學習實踐科學發展觀活動,引領黨員把行動落實到踐行科學發展觀的各項工作上,做到以學促工,工學結合;鍋爐分公司緊緊圍繞南京電廠60萬千瓦機組工程1號鍋爐水壓試驗這一節點目標,創建實施了以“保安全、抓質量、促進度、爭效益”為主的黨員工程,在爐頂大屋架安裝、爐后脫銷鋼架吊裝、下部水冷壁密封工作中設立黨員示范崗、黨員監督崗、黨員責任區,廣大黨員奮勇在前,發揮模范帶頭作用,以飽滿的工作熱情投身到工程建設中。

    降本增效促發展

    安徽電建二公司以“鞏固、提升、突破、創新”為基調,深化成本管理,開展了“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線”的“三節約”活動。下屬項目部、專業分公司相繼組織職工征集“三節約合理化金點子”、開展 “作業指導書評比”、召開 “成本控制座談會”、進行“降本增效全員簽字”、舉辦“三節約承諾宣誓”,廣大職工動腦筋,出點子,對節約方法深入討論、相互借鑒。該公司鍋爐分公司職工針對鋼架吊裝中安全帶只能生根在一個固定位置上,作業時不夠靈活的現狀,采用圓鋼管為材料,巧妙地運用三顆螺絲和兩個滑輪制做成便攜式安全活動支架,它不僅能根據鋼架梁的寬度自由調節,還可以根據作業點進行自由滑動,有效控制了鍋爐鋼架高空吊裝時存在的安全隱患,減少了安全設施的投入,降低了工程成本;檢修分公司以“節能降耗”競賽助推“三節約”活動的開展,選擇最經濟合理的斗輪機堆取料運行方式,在最短的時間內為機組上好媒,卸好車,保證設備不空轉,最大限度地節約用電,節約時間;變電分公司根據輸變電施工及管理特點,以施工設計工程量為依據,集中編制下達了企業內部定額,為施工生產費用總量控制定制了一把標準的尺子。

    “從點滴做起、人人爭做節能先鋒”。安徽電建二公司員工的日常行為也是“三節約”活動的一項重要內容,下班前關閉電腦、電燈,辦公區域內盡量使用自然光源,推行無紙化辦公,嚴格控制文件印刷數量,一律采用雙面打印等等;日常節能行為除了在員工、班組之間建立全員監督、獎優罰劣的激勵體制外,該公司還專門成立了督察小組,進行日常監督檢查。如今,“節能降耗”已成為該公司員工的行為習慣。 (李宏建)
 
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