· 返回首頁 · 收藏本站  · 設為首頁
 
   
聯系手機:15893683588 電話:0394-8211296
 
 
 當前位置:首頁 - 其他內容 - 相關資訊
 
  全球經濟變局下中國企業創新才能生存
更新時間:2009.05.25 瀏覽次數:
 
海爾集團董事局主席張瑞敏:在全球經濟變局下,中國企業應該怎么辦?我認為這要思考兩個問題。第一,在時代變遷下,給中國企業提出新的課題是什么?第二,在全球經濟變局下,中國企業應該如何轉型或者說中國企業應該如何變?

    我覺得時代在變,現在的時代進入信息化時代,信息化時代對企業來講,我覺得提出新課題就是兩個字就是速度,對企業來講,怎么樣用最快的速度滿足用戶需求成為非常大的課題。我覺得在這方面,中國企業和國外的先進企業有非常大的差異。中國企業的現狀是什么呢?我認為是賣庫存,我們生產出來的產品就是放到倉庫里頭,然后在倉庫里再銷售出去,為什么這么多產品要打折呢?就是因為庫存,沒辦法,而他完全和消費者的需求是同步的。企業就應該從賣產品向賣服務轉型,這是非常大的轉變。

  第二,全球變局下,企業應該怎么樣變,企業應該如何轉型?就海爾自身來說,我們現在的口號就是零庫存下的即需即供。這個庫存不應該狹義理解,半成品也應該當天清零,原材料也不應該有庫存,有一點像日本豐田汽車一樣,很重要的就是對消費者的需求應該是了如指掌,而且預測應該非常準,我覺得這是其一。

  另外,在組織上也要進行變動,因為提出了零庫存即需即供把企業的組織改變過來,一般的企業直線職能式的金字塔形的,最高領導在上面,下面有部長、處長、科長,一直到下面的員工,員工對著市場,現在變成倒三角,員工上到最上面,員工對著客戶,最高領導反而到了最下面,這個改變意味著應該以客戶為中心,而不是以領導為中心。簡單來說,就是把原來的職能部門全打散了,不管是財務、物流等部門,你是一個整體,這個整體又可以獨立核算,對市場指標承擔完全的責任,當然也得到了他應該得到的市場創造的價值。由此,我們也做到了每一個組織變成有他自己的損益表,每一個企業都有三張報表:資產負債表、現金流量表和損益表,把損益表不是變成一個企業的,而是變成這個團隊的甚至變成這個個人的,聽起來工作量很大,如果變好了,每個人都會關注他自己的市場。

  總體來講,整個的指導思想就是說,作為我們這一代的企業領導人,大部分都是在改革開放時期做起來的,更多的是抓住了一些機遇,當然沒有改革開放,也沒有我們這些企業,但是更多的是抓住市場機遇做起來的,現在再靠抓住機遇就非常困難了,重要的是創新,凡墻都是門,只要創新,這堵墻也可以變成通過去的門,如果不創新,這個門也會變成一堵墻。
 
Copyright 2006 - 2007 www.efvck.live All rights reserved.豫ICP備09026787號 技術支持:中原傳媒
版權所有:周口市中原不銹鋼有限公司 地址:河南省周口市周漯路西段(光明路口)路南 電話:0394-8211296
单机三人麻将下载
江苏快三全天计划网站 双色球8加2中4个红球 棋牌赢钱游戏 七星彩历史开奖号码 dn赚钱搬砖f 神圣计划为什么比较准 手机水果拉霸下载 彩名堂类似软件有哪些 nba竞彩篮球推荐分析 电子游戏注册大全 重庆时时官网 啪啪赚手机赚钱软件 澳客app怎样下载苹果版 福彩3d开奖结果今天 马德里竞技 河北11选5中奖助手app